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    以创新思维大胆突破,打造国企改革集团化管控精品工程 ——四川发展召开集团化管控咨询项目启动会
    发布时间:2018-01-02

    欧冠射手榜最新排名 www.pkxq.net 为适应企业新时期承担新职责新使命,打造四川金融控股、产业投资引领、企业改革发展的三位一体国有资本运营平台,实现业务和运营模式转型发展的需要,进一步提升企业规范化运营管理能力和水平,增强集团化管控能力,四川发展通过公开比选,选聘国内知名战略咨询机构上?;使芾碜裳邢薰?,开展集团化管控项目咨询研究。

    11月3日,四川发展召开项目启动会,本部领导班子成员、部门负责人和直接出资企业主要负责人参加。公司党委书记、董事长王凤朝,党委副书记、董事、总经理李文清,在启动会上做了重要讲话。

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    上?;使芾碜裳邢薰?,是一家专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面咨询服务的专业咨询机构,为众多央企、大型国企和领袖型民营企业提供集团战略和集团管控咨询服务,在国内同行业享有盛名,具有较强的咨询服务专业能力。总裁白万纲先生是中国首席集团战略与管控专家,担任国务院国资委、多个省市国资委管控顾问、多家央企战略顾问以及多个学院的客座教授。启动会上,白万纲先生对集团管控的价值,国有资本运营公司管控策略和运作模式设计进行了详细介绍。

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    王凤朝董事长在讲话中指出:

    第一,要统一思想、提高站位,深刻认识优化集团管控体系的重要意义。优化集团管控体系,一是四川发展转型发展的需要,省委省政府主要领导调研公司时要求更彻底地进行系统内部的机制改造,提高组织运行效率,这既是经济任务,也是政治任务,要不折不扣地落实好;二是四川发展的管理没有现成可借鉴案例,只有创新探索,这次我们实施该项目,既是对现有管理体系进行改进优化,更是对集团化管控的创新探索;三是解决公司几年来面临的问题和困难的需要,企业的发展是靠长期持续的内部改造来提升的让信息更加畅通、资源更加融合、力量更加集中、反应更加快捷。

    第二,要理清思路、精心谋划,确保优化集团管控体系建立在科学的方法论基础上。优化集团管控体系对公司发展影响深远,牵一发而动全身,必须谋定而后动。一是要用战略的思维谋全局,不是为管控而管控,而是要做到强总部管控下的专业化经营;二是要用战略的思维破难题,既要破除陈规陋习,又要坚持在继承中创新;三是要用系统的思维聚合力,强化各部门、各直接出资企业在资源、战略、业务、管理、财务等各方面的协同性;四是要用底线的思维防风险,将防范风险作为集团管控的重中之重贯穿始终;五是要用创新的思维增活力,积极推动管控理念重塑,勇于探索,大胆尝试,这是一场刀刃向内的自我革命,没有改革创新的精神和勇气,难以顺利推进。

    第三,要凝心聚力、上下联动,圆满完成优化集团管控体系的各项工作任务。一是全面覆盖,不留盲区。采取自上而下和自下而上相结合的方式,全面梳理权责利体系和资金流、信息流、数据流,厘清集团和子公司权责边界;二是全员参与,不搞形式。要正确处理好借助外脑和发挥主观能动性的关系,让管控方案经得起历史和实践的检验;三是全力保障,不打折扣。有关责任部门要密切配合。自觉将思想和行动统一到公司发展新路径上来,以更加饱满的热情投入到优化集团管控体系工作中,为公司转型发展、二次创业多做贡献、再立新功。

    王凤朝董事长强调,开展公司集团化管控体系建设,必须要秉承创新的精神,大胆突破、大胆创造,打破固有的条条框框,以全新的视觉、全新的思维实现公司管理架构的重构,管理流程的再造,把该项工作做成一个精品工程、行业典范及示范工程,为国企改革发展走出一条新路子。

    李文清总经理经明确了项目的重要性和主要目标任务,具体有以下三点:

    第一,建立科学高效的集团化管控体系,对于四川发展可持续、健康发展尤为重要。目前四川发展直接出资企业数量多、层级多,集团化管控体系一直在探索之中,如何做到管而不死,放而不失控,是亟待解决的难题。防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,健康可持续发展,这既是优化管理体系的内在要求,也是实现振兴目标的必由之路。

    第二,华彩公司能够胜任此次集团化管控建设的咨询服务?;使居凶ㄒ档乃?,长期在集团化管控的咨询方面开展工作,有科学的眼光和丰富的实战经验,有客观的角度,从第三方角度客观分析问题和原因。

    第三,希望公司本部和直接出资企业积极参与、支持配合、建言献策。在服务期间希望公司本部和直接出资企业积极参与,客观反映情况,以便最终形成的解决方案更加契合四川发展的实际。

    公司党委副书记、董事、副总经理张宜刚主持会议。公司领导班子成员参加了会议。

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